Um ponto que gostaria de destacar sobre a rodada da @Terrahaptix: vai contra o zeitgeist no ecossistema de VC africano. > Não verifica a caixa de impacto DFI > Envolve aquisição e fabricação > Enfrenta ciclos de contrato da indústria tradicional > Tem um grande componente de hardware > Tem dois fundadores jovens Esses aspectos significaram que estava fora do mandato e da zona de conforto para quase todas as firmas de VC da África - muito arriscado, muito estranho, muito não consensual. Mas nosso maior problema hoje é que não buscamos mais o suficiente por upside assimétrico no venture africano. Não me refiro a todas essas discussões sobre passar do pré-seed para a série A para um secundário de 10x. Refiro-me ao old-school, que faz fundos, quebra suposições, com alta taxa de perda, upside assimétrico que torna os desafios acima dignos de serem enfrentados. E em uma época tecnológica que está prestes a colocar uma pressão incrível sobre o antigo discurso de marketing da África em torno da população e do propósito, falharemos se não olharmos de forma crítica para o quanto o mundo mudou fora da nossa bolha de impacto. Mais frequentemente do que não, novas oportunidades serão empreendimentos operacionalmente complexos, baseados em átomos, que parecem impossíveis, mas que se tornam possíveis por essa mudança tecnológica e geopolítica. Acredito que a Terra deveria ter recebido muito mais apoio localmente desde o início. Por mais grato que eu seja por este grupo de co-investidores de Tier 1, a convicção institucional nas oportunidades de próxima geração da África não deveria ter que ser liderada pelas maiores empresas do Vale do Silício. O venture africano deve se sustentar em sua própria competitividade global. Deve alinhar-se com a disrupção que vem da inteligência sintética. Deve descobrir negócios de alto teto em vez de (apenas) negócios de alto piso. Devemos, ou nos tornamos irrelevantes. Mais sobre isso em breve.