Un punto que me gustaría destacar sobre la @Terrahaptix ronda: va en contra del espíritu del tiempo en el ecosistema del capital riesgo africano. > No marca la casilla de impacto DFI > Implica compras y fabricación > Se enfrenta a ciclos tradicionales de contratos industriales > Tiene un componente hardware grande > Cuenta con dos jóvenes fundadores Estos aspectos significaban que estaba fuera de mandato y zona de confort para casi todas las firmas de capital riesgo africanas: demasiado arriesgado, demasiado extraño, demasiado sin consenso. Pero nuestro mayor problema hoy es que ya no buscamos suficiente potencial asimétrico en el capital africano. No me refiero a todas estas discusiones sobre montar antes de la semilla a la serie A para una secundaria 10x. Me refiero a la vieja usanza, financiadora, rompiendo suposiciones, alta tasa de pérdidas, potencial asimétrico que hace que esos desafíos mencionados merezcan la pena afrontarlos. Y en una época tecnológica que está a punto de ejercer una presión increíble sobre el antiguo discurso de marketing africano sobre población y propósito, fracasaremos si no analizamos detenidamente cuánto ha cambiado el mundo fuera de nuestra burbuja de impacto. Más a menudo de lo que quisiera, las nuevas oportunidades serán empresas operativamente complejas, basadas en átomos y que parecen imposibles, posibles gracias a este cambio tecnológico y geopolítico. Creo que Terra debería haber tenido mucho más apoyo inicial localmente. Por muy agradecido que esté por este grupo de coinversores de primer nivel, la convicción institucional sobre las oportunidades de nueva generación de África no debería tener que ser impulsada por las mayores empresas de Silicon Valley. El emprendimiento africano debe basarse en su propia competitividad global. Debe estar alineado con la disrupción que proviene la inteligencia sintética. Debe sacar a la luz acuerdos de alto techo en lugar de (solo) de alto nivel. Debemos hacerlo, o nos volvemos irrelevantes. Pronto más sobre esto.