Um ponto que gostaria de destacar sobre a @Terrahaptix rodada: ela vai contra o zeitgeist do ecossistema africano de capital de risco. > Não marca a caixa de impacto do DFI > Envolve compras e manufatura > Enfrenta ciclos tradicionais de contratos da indústria > Tem um grande componente de hardware > Tem dois jovens fundadores Esses aspectos fizeram com que ela estivesse fora do mandato e da zona de conforto para quase todas as empresas de capital de risco da África – muito arriscado, muito estranho, muito sem consenso. Mas nosso maior problema hoje é que não buscamos mais potencial assimétrico suficiente no empreendimento africano. Não estou falando de todas essas discussões sobre andar pré-seed até a série A para um secundário 10x. Quero dizer à moda antiga, geradora de recursos, quebra de pressupostos, alta taxa de prejuízo, potencial assimétrico que torna esses desafios dignos de ser enfrentados. E em uma época tecnológica que está prestes a colocar uma pressão incrível sobre o antigo discurso de marketing africano sobre população e propósito, fracassaremos se não olharmos de frente para o quanto o mundo mudou fora da nossa bolha de impacto. Na maioria das vezes, novas oportunidades serão empreendimentos operacionalmente complexos, baseados em átomos e que parecem impossíveis, possibilitados por essa mudança tecnológica e geopolítica. Acredito que a Terra deveria ter tido muito mais suporte inicial localmente. Por mais grato que eu seja por esse grupo de coinvestidores de Nível 1, a convicção institucional nas oportunidades de próxima geração da África não deveria precisar ser liderada pelas maiores empresas do Vale do Silício. O empreendimento africano deve se apoiar em sua própria competitividade global. Deve estar alinhado com a disrupção vinda da inteligência sintética. Ele precisa revelar negócios de alto teto em vez de (apenas) acordos de alto piso. Devemos fazê-lo, ou nos tornamos irrelevantes. Falarei mais sobre isso em breve.