Jedna rzecz, którą chciałbym podkreślić na temat rundy @Terrahaptix: jest sprzeczna z duchem czasu w afrykańskim ekosystemie VC. > Nie spełnia kryteriów wpływu DFI > Dotyczy zamówień i produkcji > Stoi przed tradycyjnymi cyklami kontraktów przemysłowych > Ma duży komponent sprzętowy > Ma dwóch młodych założycieli Te aspekty sprawiły, że była poza mandatem i strefą komfortu prawie wszystkich firm VC w Afryce - zbyt ryzykowna, zbyt dziwna, zbyt niezgodna z konsensusem. Ale naszym największym problemem dzisiaj jest to, że nie szukamy wystarczająco asymetrycznych korzyści w afrykańskim venture. Nie mam na myśli wszystkich tych dyskusji o przechodzeniu z pre-seed do serii A dla 10x wtórnych. Mam na myśli starą szkołę, tworzenie funduszy, łamanie założeń, wysoką stopę strat, asymetryczne korzyści, które sprawiają, że powyższe wyzwania są warte podjęcia. A w epoce technologicznej, która wkrótce wywrze niesamowitą presję na afrykański marketing oparty na populacji i celu, poniesiemy porażkę, jeśli nie spojrzymy krytycznie na to, jak bardzo świat zmienił się poza naszą bańką wpływu. Często nowe możliwości będą operacyjnie złożone, oparte na atomach, niemożliwe do zrealizowania przedsięwzięcia, które stały się możliwe dzięki temu technologicznemu i geopolitycznemu przełomowi. Wierzę, że Terra powinna mieć znacznie więcej lokalnego wsparcia na początku. Choć jestem wdzięczny za tę grupę inwestorów Tier 1, instytucjonalna wiara w możliwości nowej generacji w Afryce nie powinna być inicjatywą największych firm z Doliny Krzemowej. Afrykańskie venture musi stać na własnej globalnej konkurencyjności. Musi być zgodne z zakłóceniami wynikającymi ze sztucznej inteligencji. Musi odkrywać oferty o wysokim potencjale, a nie (tylko) o wysokim poziomie minimalnym. Musimy to zrobić, inaczej staniemy się nieistotni. Więcej na ten temat wkrótce.