Я хотел бы отметить одну вещь о раунде @Terrahaptix: он противоречит духу времени в африканской венчурной экосистеме. > Он не соответствует критериям воздействия DFI > Он связан с закупками и производством > Он сталкивается с традиционными контрактными циклами в промышленности > У него есть большой аппаратный компонент > У него два молодых основателя Эти аспекты означали, что он вышел за рамки мандата и зоны комфорта почти всех венчурных компаний Африки - слишком рискованно, слишком странно, слишком не по консенсусу. Но наша самая большая проблема сегодня в том, что мы больше не ищем достаточно асимметричного потенциала в африканском венчурном капитале. Я не имею в виду все эти обсуждения о том, как пройти от пред-сид до серии A для 10-кратного вторичного дохода. Я имею в виду старую школу, создание фондов, разрушение предположений, высокий уровень потерь, асимметричный потенциал, который делает вышеупомянутые проблемы стоящими. И в технологическую эпоху, которая собирается оказать невероятное давление на старую маркетинговую стратегию Африки, связанную с населением и целью, мы потерпим неудачу, если не взглянем на то, насколько изменился мир за пределами нашего пузыря воздействия. Чаще всего новые возможности будут операционно сложными, основанными на атомах, невозможными предприятиями, которые стали возможными благодаря этому технологическому и геополитическому изменению. Я верю, что Terra должна была получить гораздо больше ранней поддержки на местном уровне. Хотя я благодарен этой группе инвесторов первого уровня, институциональная уверенность в возможностях следующего поколения в Африке не должна быть инициирована крупнейшими компаниями Кремниевой долины. Африканский венчур должен стоять на своей собственной глобальной конкурентоспособности. Он должен соответствовать разрушениям, исходящим от синтетического интеллекта. Он должен выявлять сделки с высоким потолком, а не (только) с высоким полом. Мы должны это сделать, или мы станем неактуальными. Скоро будет больше об этом.