@Terrahaptixラウンドについて一つ言いたいのは、アフリカのVCエコシステムにおける時代精神に反するということです。 > DFIの影響欄にはチェックが入りません >調達と製造が関わる仕事です > 伝統的な産業契約サイクルに直面しています > ハードウェアの要素が大きくなっています > 若い創業者が二人います これらの側面から、アフリカのVC企業のほとんどにとっては、リスクが高すぎ、奇妙で、合意に欠けているため、任務は義務や快適ゾーンから外れていました。 しかし、今日の最大の問題は、アフリカのベンチャーで十分な非対称的な上昇可能性をもはや求めていないことです。ここで言っているのは、10倍のセカンダリーでプレシードからシリーズAに乗るという話ではありません。つまり、昔ながらの資金調達、仮定を破る、高損失率、非対称的な上昇可能性で、上記の課題に立ち向かう価値があるということです。 そして、アフリカの古くからの人口と目的に関するマーケティング戦略に大きな圧力をかけようとしているテクノロジー時代において、私たちの影響バブルの外で世界がどれほど変わったかを厳しく見つめなければ失敗するでしょう。多くの場合、新たな機会は運用的に複雑で原子単位で、この技術的かつ地政学的な転換によって可能になった不可能に見える事業である。 私の考えでは、テラはもっと早期に地元で支援を受けるべきだったと思います。このTier 1の共同投資家グループには感謝していますが、アフリカの次世代の機会に対する機関の確信はシリコンバレーの大手企業が先導するべきではありません。 アフリカのベンチャーは自らの世界的な競争力に立たなければなりません。それは合成知能による破壊と一致しなければなりません。単なる高額な取引ではなく、高い天井を掘り起こさなければなりません。 そうしなければ、無関係になってしまいます。この件についてはまた近いうちにお伝えします。