Один момент, який я хотів би підкреслити щодо @Terrahaptix раунду: він суперечить духу часу африканської венчурної екосистеми. > Він не відмічає DFI impact box > Це стосується закупівель і виробництва > Вона стикається з традиційними контрактними циклами в галузі > У нього великий апаратний компонент > У клубі є двоє молодих засновників Ці аспекти означали, що це було поза межами мандату та зони комфорту майже всіх венчурних компаній Африки — надто ризиковано, надто дивно, надто неконсенсусно. Але наша найбільша проблема сьогодні — ми більше не шукаємо достатньо асиметричного потенціалу в африканському проєкті. Я не маю на увазі всі ці дискусії про те, щоб поїхати на pre-seed до серії A для 10x вторинного гравця. Я маю на увазі старомодний, фондотворчий, розбивальний припущення, високий рівень збитків, асиметричний потенціал зростання, що робить ці вищезазначені виклики вартими справи. І в технологічну епоху, яка ось-ось створить неймовірний тиск на давню маркетингову ідею Африки щодо населення та мети, ми зазнаємо поразки, якщо не подивимось, наскільки змінився світ поза межами нашої бульбашки впливу. Частіше за все нові можливості будуть операційно складними, атомно-орієнтованими, неможливими на вигляд підприємствами, які стали можливими завдяки цій технологічній та геополітичній зміні. Я вважаю, що Terra мала б отримати набагато більше підтримки на початку локально. Незважаючи на мою вдячність цій групі співінвесторів першого рівня, інституційна переконаність у нових можливостях Африки не повинна бути очолювана найбільшими компаніями Силіконової долини. Африканський проєкт має базуватися на власній глобальній конкурентоспроможності. Це має відповідати змінам, що виникає через синтетичний інтелект. Вона має виявити вигідні угоди з високими стелями, а не (лише) на високому рівні. Ми мусимо, інакше стаємо неважливими. Більше про це незабаром.