@Terrahaptix turu hakkında bir noktaya değinmek istediğim bir nokta: Afrika VC ekosistemindeki ruhun ruhuna aykırı. > DFI çarpma kutusunu işaretlemiyor > Bu, tedarik ve üretimi içerir > Geleneksel sektör sözleşme döngüleriyle karşı karşıya > Büyük bir donanım bileşeni var > İki genç kurucusu var Bu yönler, Afrika'nın hemen hemen tüm VC firmaları için görev ve konfor alanı dışı olmasını sağladı - çok riskli, çok tuhaf, çok uzlaşısız bir durum. Ama bugün en büyük sorunumuz, artık Afrika girişimlerinde yeterince asimetrik yükseliş aramamamız. 10x ikincil bir takım için pre-seed'ten Series A'ya geçmek tartışmalarını kastetmiyorum. Yani eski usul, fon yapma, varsayımları bozan, yüksek kayıp oranı, asimetrik yükseliş var ki bu da yukarıdaki zorluklarla yüzleşmeye değer kılıyor. Ve Afrika'nın nüfus ve amaç konusundaki eski pazarlama tanıtımına inanılmaz bir baskı yapacak bir teknoloji çağında, etki balonumuz dışındaki dünyanın ne kadar değiştiğine sertçe bakmazsak başarısız olacağız. Çoğu zaman, yeni fırsatlar operasyonel olarak karmaşık, atom temelli, imkansız görünen girişimler olacak, bu teknolojik ve jeopolitik adım değişimiyle mümkün olacak. Bence Terra'nın yerel olarak çok daha erken destek alması gerekirdi. Bu Tier 1 ortak yatırımcı grubuna ne kadar minnettar olsam da, Afrika'nın yeni nesil fırsatlarına dair kurumsal inanç Silikon Vadisi'nin en büyük firmaları tarafından öncülük edilmeli değil. Afrika girişimi kendi küresel rekabet gücüne dayanmalıdır. Bu, sentetik zekadan kaynaklanan bozulmayla uyumlu olmalı. Yüksek tavanlı anlaşmalar yerine (sadece) yüksek tavanlı anlaşmaları ortaya çıkarmalı. Yapmalıyız, yoksa önemsiz oluruz. Bununla yakında ilgili daha fazla bilgi vereceğiz.