Un punto che vorrei sottolineare riguardo al round di @Terrahaptix: va contro il zeitgeist nell'ecosistema VC africano. > Non verifica il box dell'impatto DFI > Coinvolge approvvigionamento e produzione > Affronta i cicli contrattuali dell'industria tradizionale > Ha un grande componente hardware > Ha due giovani fondatori Questi aspetti significano che era fuori mandato e zona di comfort per quasi tutte le aziende VC africane - troppo rischioso, troppo strano, troppo non consensuale. Ma il nostro problema più grande oggi è che non cerchiamo più abbastanza upside asimmetrico nel venture africano. Non intendo tutte queste discussioni sul passare dal pre-seed alla serie A per un secondario 10x. Intendo il vecchio stile, che crea fondi, che rompe le assunzioni, con un alto tasso di perdita, upside asimmetrico che rende quelle sfide sopra menzionate degne di essere affrontate. E in un'epoca tecnologica che sta per mettere una pressione incredibile sul vecchio marketing dell'Africa riguardo alla popolazione e allo scopo, falliremo se non daremo un'occhiata seria a quanto è cambiato il mondo al di fuori della nostra bolla d'impatto. Più spesso che mai, le nuove opportunità saranno operativamente complesse, basate su atomi, avventure che sembrano impossibili rese possibili da questo cambiamento tecnologico e geopolitico. Credo che Terra avrebbe dovuto avere molto più supporto locale all'inizio. Per quanto sia grato a questo gruppo di co-investitori di Tier 1, la convinzione istituzionale nelle opportunità di nuova generazione dell'Africa non dovrebbe essere guidata dalle più grandi aziende della Silicon Valley. Il venture africano deve reggersi sulla propria competitività globale. Deve allinearsi con la disruption proveniente dall'intelligenza sintetica. Deve scoprire affari ad alto potenziale piuttosto che (solo) affari a basso rischio. Dobbiamo farlo, o diventiamo irrilevanti. Maggiori dettagli su questo presto.