Een punt dat ik wil maken over de @Terrahaptix ronde: het gaat tegen de geest van de tijd in het Afrikaanse VC-ecosysteem. > Het voldoet niet aan de DFI-impactcriteria > Het betreft inkoop en productie > Het heeft te maken met traditionele contractcycli in de industrie > Het heeft een groot hardwarecomponent > Het heeft twee jonge oprichters Deze aspecten betekenden dat het buiten het mandaat en de comfortzone viel voor bijna alle VC-firma's in Afrika - te riskant, te vreemd, te non-consensus. Maar ons grootste probleem vandaag is dat we niet genoeg asymmetrische opwaartse potentieel zoeken in Afrikaanse durfkapitaal meer. Ik bedoel niet al deze discussies over het rijden van pre-seed naar serie A voor een 10x secundaire. Ik bedoel old-school, fonds-makend, aanname-doorbrekend, hoge-verliesratio, asymmetrische opwaartse potentieel die die bovenstaande uitdagingen de moeite waard maakt om aan te gaan. En in een technologie-epos dat op het punt staat om ongelooflijke druk uit te oefenen op de eeuwenoude marketingpitch van Afrika rond bevolking en doel, zullen we falen als we niet goed kijken naar hoeveel de wereld buiten onze impactbubbel is veranderd. Vaker wel dan niet, zullen nieuwe kansen operationeel complex, op atomen gebaseerd, en onmogelijk lijkende ondernemingen zijn die mogelijk worden gemaakt door deze technologische en geopolitieke verandering. Ik geloof dat Terra veel meer vroege steun lokaal had moeten krijgen. Hoe dankbaar ik ook ben voor deze groep Tier 1 co-investeerders, institutionele overtuiging in de volgende generatie kansen in Afrika zou niet door de grootste bedrijven uit Silicon Valley moeten worden aangevoerd. Afrikaans durfkapitaal moet op zijn eigen wereldwijde concurrentievermogen staan. Het moet in lijn zijn met de verstoring die voortkomt uit synthetische intelligentie. Het moet hoge plafonds ontdekken in plaats van (alleen) hoge vloerdeals. We moeten, of we worden irrelevant. Meer hierover binnenkort.