نقطة أود أن أذكرها حول جولة @Terrahaptix: إنها تتعارض مع روح العصر في منظومة رأس المال الاستثماري الأفريقي. > لا يحدد مربع تأثير DFI > الأمر يتعلق بالمشتريات والتصنيع > تواجه دورات العقود التقليدية في الصناعة > حصل على مكون عتادي كبير > لديها مؤسسان شابان هذه الجوانب جعلت الأمر خارج نطاق التفويض ومنطقة الراحة لمعظم شركات رأس المال المغامر في أفريقيا - مخاطرة كبيرة، غريبة جدا، وعدم توافق كبيرة. لكن أكبر مشكلة لدينا اليوم هي أننا لم نعد نبحث عن ما يكفي من الفوائد غير المتماثلة في المشاريع الأفريقية. لا أعني كل هذه النقاشات حول الركوب في المركز المسبق للموسم A من أجل مركز ثانوي بعشر أضعاف. أعني الطريقة القديمة، التي تجمع التمويل، تكسر الافتراضات، معدل الخسارة العالي، الفائدة غير المتماثلة التي تجعل التحديات أعلاه تستحق المواجهة. وفي عصر تقني على وشك أن يضع ضغطا هائلا على التسويق القديم في أفريقيا حول السكان والهدف، سنفشل إذا لم نلقي نظرة دقيقة على مدى تغير العالم خارج فقاعة التأثير لدينا. غالبا ما تكون الفرص الجديدة مشروعا معقدا تشغيليا، قائمة على الذرات، تبدو مستحيلة، وأصبح ممكنا بفضل هذا التغيير التكنولوجي والجيوسياسي. أعتقد أن تيرا كان يجب أن تحصل على دعم مبكر أكبر محليا. على الرغم من امتناني لهذه المجموعة من المستثمرين المشاركين من المستوى الأول، لا ينبغي أن يقود أكبر شركات وادي السيليكون، القناعة المؤسسية بفرص الجيل القادم في أفريقيا. يجب أن يقف المشروع الأفريقي على تنافسيتها العالمية الخاصة. يجب أن يتماشى مع الاضطراب الناتج عن الذكاء الاصطناعي. يجب أن يكشف عن صفقات ذات سقف عال وليس (فقط) صفقات ذات أرضية عالية. يجب علينا ذلك، وإلا سنصبح غير مهمين. المزيد عن هذا قريبا.