Un punct pe care aș vrea să-l subliniez despre @Terrahaptix rundă: contravine spiritului din ecosistemul VC african. > Nu bifează căsuța de impact DFI > Implică achiziții și producție > Se confruntă cu cicluri tradiționale de contract în industrie > Are o componentă hardware mare > Are doi tineri fondatori Aceste aspecte au însemnat că era în afara mandatului și zonei de confort pentru aproape toate firmele de capital de risc din Africa – prea riscant, prea ciudat, prea lipsit de consens. Dar cea mai mare problemă a noastră astăzi este că nu mai căutăm suficient potențial asimetric în investițiile africane. Nu mă refer la toate discuțiile despre cum să mergi înainte de seed la seria A pentru o secundară de 10x. Mă refer la stilul vechi, care face fonduri, sparge presupuneri, rată mare de pierderi, potențial asimetric care face ca provocările de mai sus să merite înfruntate. Și într-o epocă tehnologică care este pe cale să pună o presiune incredibilă pe discursul de marketing vechi al Africii despre populație și scop, vom eșua dacă nu privim cu atenție cât de mult s-a schimbat lumea în afara bulei noastre de impact. De cele mai multe ori, noile oportunități vor fi operațional complexe, bazate pe atomi, care par imposibile, posibile datorită acestei schimbări tehnologice și geopolitice. Cred că Terra ar fi trebuit să aibă mult mai mult suport local la început. Oricât de recunoscător sunt pentru acest grup de co-investitori de nivel 1, convingerea instituțională față de oportunitățile de nouă generație din Africa nu ar trebui să fie condusă de cele mai mari firme din Silicon Valley. Afacerea africană trebuie să se bazeze pe propria competitivitate globală. Trebuie să fie în concordanță cu perturbările generate de inteligența sintetică. Trebuie să scoată la iveală tranzacții cu tavan înalt, nu (doar) tranzacții cu podea înaltă. Trebuie, altfel devenim irelevanți. Mai multe despre asta în curând.