Ein Punkt, den ich zur @Terrahaptix-Runde anmerken möchte: Sie widerspricht dem Zeitgeist im afrikanischen VC-Ökosystem. > Sie erfüllt nicht die DFI-Impact-Kriterien > Sie umfasst Beschaffung und Fertigung > Sie steht vor den traditionellen Vertragszyklen der Industrie > Sie hat einen großen Hardware-Anteil > Sie hat zwei junge Gründer Diese Aspekte bedeuteten, dass es für fast alle VC-Firmen in Afrika außerhalb des Mandats und der Komfortzone lag - zu riskant, zu seltsam, zu nicht-konsensuell. Aber unser größtes Problem heute ist, dass wir nicht mehr genug asymmetrische Aufwärtsmöglichkeiten im afrikanischen Venture suchen. Ich meine nicht all diese Diskussionen über den Übergang von Pre-Seed zu Series A für einen 10-fachen Sekundärwert. Ich meine altmodische, fondsbildende, annahmebrechende, hohe Verlustquoten, asymmetrische Aufwärtsmöglichkeiten, die die oben genannten Herausforderungen wert sind, sich ihnen zu stellen. Und in einer Technologieepoche, die kurz davor steht, enormen Druck auf Afrikas jahrhundertealte Marketingstrategie rund um Bevölkerung und Zweck auszuüben, werden wir scheitern, wenn wir nicht genau betrachten, wie sehr sich die Welt außerhalb unserer Impact-Blase verändert hat. Mehr denn je werden neue Möglichkeiten operationell komplex, atomar-basiert und unmöglich aussehende Unternehmungen sein, die durch diesen technologischen und geopolitischen Wandel möglich gemacht werden. Ich glaube, dass Terra viel mehr frühe Unterstützung vor Ort hätte haben sollen. So dankbar ich für diese Gruppe von Tier-1-Co-Investoren bin, sollte institutionelles Vertrauen in Afrikas nächste Generation von Möglichkeiten nicht von den größten Firmen des Silicon Valley angeführt werden müssen. Afrikanisches Venture muss auf seiner eigenen globalen Wettbewerbsfähigkeit stehen. Es muss sich mit der Disruption durch synthetische Intelligenz in Einklang bringen. Es muss hochgradige statt (nur) hochboden Deals aufdecken. Wir müssen, oder wir werden irrelevant. Mehr dazu bald.