Jednu věc bych chtěl k @Terrahaptix kolu zmínit: jde proti duchu doby v africkém VC ekosystému. > Nezaškrtává to DFI impact box > Zahrnuje nákup a výrobu > Čelí tradičním cyklům kontraktů v odvětví > Dostal velkou hardwarovou součástku > Má dva mladé zakladatele Tyto aspekty znamenaly, že to bylo mimo mandát a komfortní zónu téměř všech afrických VC firem – příliš riskantní, příliš zvláštní, příliš nekonsenzuální. Ale naším největším problémem dnes je, že už nehledáme dostatek asymetrického potenciálu v africkém podnikání. Nemyslím tím všechny ty diskuse o tom, že by se předseedoval do série A pro 10x sekundární pozici. Myslím staromódní, fundativní, rozbíjející předpoklady, vysokou míru ztrát, asymetrický potenciál, který dělá tyto výše uvedené výzvy hodnotnými čelení. A v technologické éře, která má vyvinout obrovský tlak na starodávnou africkou marketingovou nabídku o populaci a smyslu, selžeme, pokud se nepodíváme pořádně na to, jak moc se svět změnil mimo naši bublinu dopadu. Často budou nové příležitosti provozně složité, na atomech založené, nemožné projekty, které umožnila tato technologická a geopolitická změna. Věřím, že Terra měla mít mnohem větší ranou podporu lokálně. Ačkoliv jsem vděčný této skupině spoluinvestorů Tier 1, institucionální přesvědčení o afrických příležitostech nové generace by nemělo být vedeno největšími firmami Silicon Valley. Africký podnik musí stát na své globální konkurenceschopnosti. Musí to odpovídat narušení způsobenému syntetickou inteligencí. Musí odhalit nabídky s vysokým stropem, ne jen s vysokým stropem. Musíme, jinak se staneme bezvýznamnými. Brzy o tom více.