Koupil jsem balenou vodu za 250 000 dolarů. Ne, to není překlep. To jsou desítky tisíc lahví. Palety naskládané od podlahy ke stropu v klimatizovaném skladu — výhoda, která se stává neocenitelnou ve chvíli, kdy vyschnou kohoutky. Většina lidí by to nazvala šíleným. Ale dovolte mi vysvětlit tezi. AI datová centra nefungují na vibrátorech. Fungují na elektřinu a vodu — obrovské množství. Chlazení hyperscale serverů spotřebovává miliony galonů denně a poptávka roste rychleji, než je možné vybudovat novou městskou nabídku. Města už teď přídělují. Povolení se zdržují. Podzemní vody jsou zatíženy. Voda zatím není "vzácná". Je to jen špatně oceněné. Balená voda zůstává v tomto podivném limbu: levná, hojná, bere se jako samozřejmost — ale zcela závisí na tom, že logistika, energie a infrastruktura zůstanou neporušené. Jakmile se dodavatelské řetězce začnou kolísat nebo přicházejí místní omezení, cena neroste lineárně. Je to mezera. A tady je ten háček: Vodu tisknout nemůžeš. Když obce začnou upřednostňovat AI kampusy, průmysl a nemocnice před domácnostmi — což se stane — stává se přístup spotřebitelů tlakovým ventilem. Stejně jako na energetických trzích. Stejně jako bydlení. Stejně jako všechno ostatní, co tiše přechází z veřejné služby na strategický zdroj. Moje pozice za 250 000 dolarů tedy není "obchod". Je to asymetrická sázka, že poptávka po AI převýší vodní infrastrukturu, že vlády špatně zvládnou alokaci a že nedostatek bude náhle odhalen — ne postupně. Nejhorší možný scénář? Sedím na spotřebním zboží za 250 000 dolarů s garantovanou poptávkou koncového uživatele. Nejlepší případ? Omezení, přídělové opatření nebo nouzové ceny proměňují nudnou komoditu přes noc v kontrolované aktivum....