لهذا السبب أصبحت المهارات الميتا هي عنق الزجاجة الحقيقي. التفكير على مستوى الأنظمة، والتفكير المعماري، وفهم كيفية تفاعل المكونات وكيفية تنسيقها نحو نتيجة دقيقة: هذه هي ما يميز الاستخدام الفعال عن التخبط. لم يعد التنفيذ هو القيود. القيد هو ما إذا كنت تستطيع التفكير بوضوح كاف لتوجيه التنفيذ من الأساس. وهذا يغير توزيع النتائج. عندما كان التنفيذ صعبا، كان يخفي الفروق في جودة التفكير؛ الكثير من الأفكار الجيدة ماتت لأن التنفيذ كان جدارا. الآن هذا الجدار قد اختفى، وما تبقى مكشوفا هو الفجوة بين الأشخاص الذين يفهمون كيفية هيكلة المشكلة ومن لا يفهمون. مهارات الميتا كانت دائما ذات قيمة؛ لم تكن دائما كافية. الآن كلاهما ضروري وبشكل متزايد الشيء الوحيد الذي يهم.