2025年教會了我三件簡單的事情。 當事情變得混亂，懷疑開始出現時，唯一真正的重置按鈕就是執行。回到建設上。回到發貨上。產品修復了無法傳達的感覺。 第二，停止追逐閃亮的東西。回到基本面。對我們來說，始終是同一個核心問題。我們如何從頭到尾構建最佳的流動性提供者（LP）體驗。容易開始。容易管理和打印。容易升級。 第三，社區優先意味著我們的路線圖從流動性提供者（LP）開始。如果流動性提供者（LP）不需要或不使用它，我們就不會發貨。這就是為什麼我們今年加強了用戶反饋會議，並對分析變得更加認真。 將這種心態帶入2026年。更多的專注。更多的基本面。更多的傾聽。更多的發貨。