.@reedhastings heeft Netflix gebouwd rond twee ideeën waar iedereen het over heeft, maar die in de praktijk extreem moeilijk uit te voeren zijn. Het eerste is het vinden van een eenvoudig idee en dit buitengewoon serieus nemen. Zelfs vanaf de oprichting van Netflix in 1997 legt Reed uit hoe de DVD-business altijd slechts een brug naar streaming was en waarom het bedrijf decennialang onvermoeibaar gefocust bleef op dat kernmodel in plaats van uit te breiden naar nieuwe gebieden. Het tweede is talentdichtheid. Netflix heeft opzettelijk een brede aanwervingspijplijn onderhouden en accepteerde ongeveer 20% verloop in het eerste jaar. Reed deelt hoe hij een uitzonderlijk hoge standaard heeft gehandhaafd terwijl het bedrijf groeide door de "Keeper Test," waarbij hij genereuze ontslagpakketten betaalde en garandeerde dat werknemers aan moeilijke problemen werkten naast andere getalenteerde mensen. We verkennen de contentstrategie van Netflix - waarom het content behandelt als een durfkapitaalportefeuille en hoe het concurreert met YouTube - en wat Reed heeft geleerd van zijn tijd in de raden van bestuur van Microsoft, Meta, Anthropic en Bloomberg. We bespreken ook lessen van de Qwikster-falen, waarom Reed gelooft dat AI de volgende K-Pop Demon Hunters niet zal identificeren, en hoe hij zijn tijd vandaag besteedt aan onderwijs en Powder Mountain. Geniet ervan! 0:00 Intro 02:00 Talentdichtheid 05:23 Professioneel Sportteam Model 09:07 Beheren aan de Rand van Chaos 10:17 De Keeper's Test 12:46 Qwikster 16:30 Contrarisch Denken & Idee Generatie 20:04 Lessen van Raden 26:25 Het Open Vergoedingsexperiment 28:24 De Strategie Achter Originele Inhoud 37:06 De Impact van AI op Verhalen 44:53 Kracht 48:34 Powder Mountain 54:19 AI in Onderwijs 57:27 Toekomstige Risico's & Voordelen van AI 59:34 Het Vriendelijkste Ding