これはまさに、私が垂直型 AI エージェントのスタートアップで富を築く方法です (VC $$ を調達せずに) ステップ1:退屈な問題点を見つける。普遍的で、嫌われ、高価なもの。税関事務処理、保険監査、コンプライアンスチェックリストを思い浮かべてください。魅力的でないほど良いです。 ステップ 2: ワークフローをマッピングします。Figmaファイルでブレインストーミングをせず、作業を行う人の隣に座ってください。すべてのクリック、すべての例外、すべての「ここが壊れる場所です」を書き留めます。エッジケースは製品です。ここでは細心の注意を払わなければなりません。 ステップ3:サービスとしてジョブを実行します。文字通り少人数のチームで自分で運営する。最初の顧客に請求書を発行します。ここで、ワークフローの PowerPoint バージョンがどのようなものかと比較して、本当に重要なものがわかります。 ステップ4:人間のステップを置き換えるエージェントの追加を開始します。一度にすべてではなく、ワークフローの 1 つのスライスを選択して自動化します。時間を解放し、価値を証明し、より多くの料金を請求します。すすぎ、ワークフローがほとんどエージェント主導になるまで繰り返します。 ステップ5:収集したデータを堀として使用します。すべての請求書、フォーム、ログ、例外により、エージェントはより鋭くなります。データは、より粘着性の高い製品→より良いモデル→。 そして、正直に言うと、ステップ 0 は、その過程で視聴者を増やしていることです。私の作品を見せ、プレイブックを共有し、製品が存在する前に将来の顧客や人材を私の軌道に引き込みます。50+フォーマットを反復し、おそらくショートフォームを始めます。 パターンは、次のタイプの垂直 AI エージェントのスタートアップでは毎回同じように見えます。 ヒューマンサービス→垂直エージェント製品→半自動サービス。 エージェントの目標は、ワークフローを支援することから、ワークフローを所有することまでです。 そのとき、あなたはツールではなく、その業界のインフラになり始めます。 一度所有すれば、VC の競争領域に入る可能性があります。しかし、ユニットの経済性が堅実で、視聴者が活発で、製品が愛されていれば、競争することができます。 なぜ今、垂直型 AI スタートアップを構築するのでしょうか?基盤モデルは十分に優れているため (そして改善されつつある)、コストは十分に低く、効率に対する要求は十分に高いです。 5年前、この技術は準備ができていませんでした。 今から5年後には、現職もそうなるだろう。 今、窓は開いています。 建築の季節です。