.@pmarca 在2015年：每一個偉大的高科技創業公司都生活在精神分裂中。 硬核創新者們辛苦奮鬥多年，努力讓事情運轉，而投機者和講故事的人則將願景視為不可避免的。 兩者同步才能實現偉大。

是的，海報上的確是我。不，這不是一部實際的電影。是的，這絕對又是一個記錄系統的帖子。 但我們不斷回到這個主題是有原因的。在企業AI方面，大多數持久的公司最終會落入兩類：油井（記錄系統）或管道（自動化/編排層）。 油井深入單一工作流程，直到它們成為記錄系統。它們建立起來需要更長的時間，但一旦你擁有了數據模型和工作流程，你就解鎖了新的能力，並建立了隨著時間推移而複合的結構性防禦。 管道位於現有系統之上，自動化人類目前在它們之間所做的“粘合工作”。它們被迅速採用，每增加一個工作流程使平台更具粘性，但它們並不擁有真實的基礎數據。 這兩種策略都可以建立龐大的公司。但它們在產品設計、市場進入策略和防禦能力上需要非常不同的選擇。最大的錯誤不是選擇其中一個而是對你實際上在玩哪個遊戲不清楚。 如果關鍵數據分散在系統之間或被困在手動流程中，機會看起來像是一個油井——一個新的記錄系統。如果市場是碎片化的，充滿了根深蒂固的現有企業，並依賴人類在系統之間移動工作，機會看起來像是一個管道——一個位於頂部的自動化層。 那些能夠持久的公司是那些正確解讀市場並圍繞此構建一切的公司。

兩年前，我們認為人工智慧的形式是聊天。 @levie 說最終的狀態是自主代理在後台安靜地工作，您干預的越少，創造的價值就越多。 新範式：進步的衡量標準是有多少工作在沒有您的情況下完成。